所解决的问题
成本管理
加速交付
使用优化
安全合规
技术革新
缺乏成本优化手段将超预算
上云平均会节省 14% 的成本。但到 2020 年,由于缺乏成本优化手段,80% 的企业云资源成本将大幅超预算;45% 的企业由于缺乏优化措施,在直接迁移上云的过程中会超买 55% 的资源,并在上云的第一个18个月内多花 70%。
帮您找到云费用的最优解
云资源的购买及管理包含诸多节点,选择不同地区、不同购买方式等就对应着无数条购买路径且成本各异。凭借我们的专业知识及实践积累,帮您从诸多选择中找到成本最优解。
云费用优化最佳实践
通过选择合适实例,调整资源规格,优化出向流量,充分利用按需实例调整采购价格模型,定期清理闲置资源,整合利用率低的资源,提升资源运行效率,优化应用架构,从而达到最佳实践。
持续改进和软件自动化
自动化替代了恼人、易出错又费时费力的手动工作,让工程师节省了时间。事实表明,持续部署有助于提升质量。自动化让团队可以频繁地一次发布一项更改,从而更容易识别回归情况。
个性化拥抱互联网+
市场个性化需求更是日益凸显,企业要根据市场的随时变化,去深化企业的定制化战略,定制化、个性化生产必然是未来以客户为导向的时代的终极要求,个性化需求带来了无限商机,也带来了“无限麻烦”。
企业上云,提速交付是关键
企业要想顺畅的“流动”起来,必须思考如何将信息化推到更深入的应用阶段。能够更为快速的响应客户需求,大大缩短交付周期并降低运营成本,使得企业运营层制定策略变得有据可依,监控执行也有了章法可循。
没有感受到公有云的价值?
沿袭了传统虚拟化的粗放方式来管云,无法实现敏捷编排和调度,体现不出云的优势;资源使用权限混乱,未能很好的约束不同业务开发及运维人员可操作资源及操作深度; 缺乏资源可见性,导致云费用没有一本“明白账”。
架构优化
越来越多的企业IT庞大繁杂,各个功能模块相互影响,使系统变得笨重且脆弱,缺乏架构优化,将丧失高灵活性与管理性。(1)梳理IT系统及模块逻辑。(2)业务拆分、系统解耦。(3)构建微服务架构。
流程优化
云计算带来的问题,组织流程创新之难,传统的管理模式不再能应对云计算的整个快速迭代的背景。((1)业务部门之间的数据交互组织管理。 (2)详细界定用户角色和用户权限控住访问云环境和应用程序。 (3)云运维体系管控及治理。
专业架构师团队
公司拥有一支具备一线公有云厂商认证的资质团队,他们熟悉各类云产品,在安全技术体系建立上具备丰富的实战经验。这包括使用安全产品、加固系统配置和开发安全控制,可快速满足合规要求。
从选择开始介入合规
公司与众多公有云厂商建立合作伙伴关系,从业务介入时开始,根据企业整改需要,按需选用合适的云基础环境与安全产品,给用户更多的选择,并为企业较大化争取折扣,极大节省合规成本。
安全管理与安全服务
覆盖基础安全、主机安全、数据安全、运维安全及态势感知,为客户数据安全、业务安全保驾护航。集平台服务、应用服务、管理服务一体化的全服务体系,提供安全可靠的云支撑。
云计算:技术革新是重点
云计算的最终目标是将计算、服务和应用作为一种公共设施提供给公众,使人们能够像使用水、电、煤气和电话那样使用计算机资源。随着技术的进步,云服务也会变得更加便捷、高效。
企业需随新技术实现自我革新
在数字化经济的催生下,新的技术热点也不断涌现,诸如IoT、大数据、人工智能、机器学习等,但对于传统企业的CIO/CTO却困难重重,他们不仅要维持现有业务的稳定发展,还要去探索新的技术革新。
应对企业组织转型
企业的数字化转型不仅仅是业务和IT的转型,更是团队和管理的重要转变。公司在帮助企业顺利转型的过程中,还会发挥自身在行业实践中积累的技术及管理经验助力提升企业的各组织能力。